電氣施工過程中質量控制管理目標，及驗收過程中的管理辦法的設定依據(jù)、原則及內容，對如何開展與實施目標管理做了詳細的手表式近電報警器說明。探討了質量管理具體辦法，管理實施全過程的檢查、結果評價。及施工過程中安全生產(chǎn)、安全用電的目標的管理。

　　關鍵詞：施工質量、分項驗收、安全生產(chǎn)、安全用電。

　　監(jiān)理范圍：

　　電氣工程的安裝、調整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調試驗收。

　　二、監(jiān)理內容：

　　1、設備材料進場滑線指示燈驗收；

　　2、工序交接確認；

　　3、變壓器安裝；

　　4、成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；

　　5、低壓電動機檢查接線；

　　6、不間斷電源安裝；

　　7、低壓電氣動力設備試驗和試運行；

　　8、母線安裝；

　　9、電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線導管、電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線；

　　10、電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；

　　11、燈具安裝，開關、插座安裝；

　　12、建筑物照明通電試運行了；

　　13、接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結；

　　14、電梯安裝；

　　15、電氣消防火災報警聯(lián)動系統(tǒng)；

　　14、弱電綜合布線；

　　15、弱電各系統(tǒng)安裝；

　　16、分部工程驗收；竣工驗收。

　　三、監(jiān)理目標

　　1、施工質量控制目標：分項工程合格率滑線變阻器達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

　　2、施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。

　　3、施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業(yè)進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。

　　4、施工安全文明管理目標：不發(fā)生四級及以上安全生產(chǎn)事故。堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達到東莞市*水平。

　　5、施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

　　四、監(jiān)理工作方法

　　1、制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點和工作內容制定電梯項目的監(jiān)理工作程序（所制定的工作程序要體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求）。

　　2、準備階段的監(jiān)理工作方法

　?。?）熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；

　　（2）參加設計交底會，審核承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審核意見；

　?。?）對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核并報總監(jiān)理工程師簽認；

　　（4）審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；

　?。?）參加由建設單位主持召開的*次工地會議。

　　3、施工階段的監(jiān)理工作方法

　　（1）制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

　?。?）工程質量控制的工作方法。

　　1 要求施工單位報送重點指針高壓兆歐表部位、關鍵工序的施工工藝和確保質量的措施并經(jīng)審核同2 意后予以簽認；

　　3 組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備4 所報送的施工工藝措施和證明材料，5 經(jīng)審定后予以簽認；

　　6 審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設備7 的工程材料/購配件/設備8 報審表及其質量證明資料。對進場的實物按扁平橡套軟電纜監(jiān)理合同9 的約定或有關工程質量管理文件的規(guī)定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不10 合格的工程材料、購配件、設備11 拒簽，12 并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不13 合格的工程材料、購配件、設備14 撤出現(xiàn)場；

　　15 定期檢查施工單位的計量設備16 的技術狀況；

　　17 對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理，18 做好計量記錄；

　　19 對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，20 符合要求予以簽認

　　21 對分項工程質量驗評資料進行審核，22 符合要求予以簽認；

　　23 對施工過程中產(chǎn)生的質量缺陷下達超低頻高壓發(fā)生器監(jiān)理工程師通知，24 限期整改并檢查整改結果；

　　25 對發(fā)現(xiàn)的重大質量隱患，26 可能造成質量事故或已造成質量事故時，27 應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，28 要求施工單位停工整改，29 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復30 查合格后，31 總監(jiān)及時簽署復32 工報審表。暫停令和簽署工程復33 工報審表，34 宜事先向建設單位報告；

　　35 對需要返工處理或加固補強的質量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

　　（3）價控制的監(jiān)理工作方法

　?、?按施工合同的約定進行工程計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審定。

　　② 及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告；

　?、?及時收集、整理有關的施工過電力測試導線程的資料，為處理費用索賠提供依據(jù)；

　?、?對未經(jīng)監(jiān)理質量驗收合格或不符合施工合同規(guī)定的工程量，應拒絕計量中，并拒簽該部分的工程款支付申請。

　　（4）程進度控制的監(jiān)理工作方法

　?、?對進度計劃實施情況檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知施工單位采取措施并監(jiān)督實施；

　?、?對進度目標進行風險分析，制定防范措施，經(jīng)總監(jiān)審定后報建設單位。